Antes de solicitar una propuesta
Preguntas antes de iniciar la planeación.
¿Planeación estratégica y plan de negocios son lo mismo?
No. Se relacionan, pero responden alcances distintos. La estrategia define elecciones para crear valor y sostener una posición; un plan de negocios documenta cómo se estructura, opera, vende y financia una empresa o iniciativa. El alcance puede conectar ambos cuando la decisión lo requiere.
¿Entregan misión, visión y valores?
Podemos facilitar su revisión, pero no los tratamos como sustituto de la estrategia. El resultado debe incluir elecciones, resultados, iniciativas, recursos, responsables y una forma de revisar el avance.
¿Usan FODA, OKR o Balanced Scorecard?
Podemos utilizar herramientas conocidas cuando ayudan a la decisión. No partimos de una plantilla obligatoria: seleccionamos métodos según el desafío, la información disponible, la madurez y la capacidad de seguimiento.
¿Cuánto dura un proceso de planeación estratégica?
Depende del alcance, sedes, unidades, evidencia, número de participantes y decisiones pendientes. Una sesión de alineación es distinta de un proceso con investigación, escenarios, modelación financiera y despliegue por áreas. La propuesta define etapas y calendario.
¿Pueden garantizar crecimiento o rentabilidad?
No. La planeación mejora la calidad y trazabilidad de decisiones, pero los resultados también dependen de ejecución, clientes, competencia, contexto y eventos externos. Hacemos explícitos supuestos, riesgos y señales para aprender y corregir.
¿Quiénes deben participar?
Quienes conocen clientes, operación, personas, tecnología y finanzas, además de quienes tienen autoridad para asignar recursos. No todas las personas asisten a todas las sesiones; se diseña participación, consulta y decisión por etapa.